A franc se akart cégvezető lenni
Te csak egy helyet akartál, ahol normálisan lehet dolgozni, nem igaz? Arról már igazán nem te tehetsz, hogy bármennyire is kerested ezt máshol, nem találtad meg. De....
-
amikor elönt az az érzés, hogy bármit is teszel, a csapatod nem vállal felelősséget, csak megvonják a vállukat hogy majd te megoldod...
-
amikor a párod szól, hogy ha még egyszer meg kell hallgatnia, hogy mit műveltek az alkalmazottaid aznap, hogy mennyire gáz némelyik és azonnal ki kéne őket rúgni, akkor felköti magát (vagy téged)....
-
amikor álmaidban beszállítókkal vitatkozol, amire persze hajnal 4 fele felriadsz, hogy még jó két órán keresztül emészd magad, hogy jó döntést hoztál-e a tárgyaláson....
...akkor szerintem benned is felmerül néha, hogy hol csúszott ez ennyire félre? Pedig megfogadtad, hogy jól fogod vezetni a cégedet.
Mindig is szerettem olvasni, tanulni, kutatni szervezetfejlesztőként. Ezért született meg a Cégvezetői Kötelezők Röviden e-book, amelyben (az imposztor szindrómámat leküzdendő kb 15 tábla Milka csoki elfogyasztásával támogatva) összefoglaltam mindent, amit egy mai cégvezetőnek tudnia kell. Tömény, velős, 40 oldal, készen állsz rá?
"Két fejezeted is volt, ahol megütött: bárcsak ezt korábban tudtam volna, akkor jobban kezeltem volna a helyzetet!
Az egyik annál a pontnál volt, ahol a döntéshozatalról beszélsz. Eszembe jutott egy kb fél évvel ezelőtti döntésünk, ahol megakadt a csapat, és végül "hatalmi szóval" nyomtuk át a döntést, ami nagyon nem a mi stílusunk. Ennek meg is lett a lenyomata utána a csapatban. Erre a helyzetre tökéletes lett volna az a "consent" alapú döntéshozás, amiről a könyvben írsz!
A másik a komplexitásos téma volt, ott már jobban értem, hogy miért sült el totál másképp, amikor növeltük a transzparenciát, mint ahogy azt mi gondoltuk"
Tóth Gergő, cégvezető, CarboHyde Zrt.
Írta és rendezte: Nagy Tomi
Dolgoztál már olyan szervezetfejlesztővel, akinek a menedzsment tudását Közgáz pénzügy szak alapozza meg, majd több évig tanulta a szakma legjobbjaitól, hogy hogyan működik a lehető legjobban egy szervezet? És ezt két saját cégben gyakorolja is, nem csak beszél róla?
Ha még nem, akkor érdemes elolvasnod a Cégvezetői Kötelezők Röviden-t, hogy lásd: úgy is könnyebbé tudom tenni az életed, hogy még nem is találkoztunk!
Miről szól a Cégvezetői Kötelezők Röviden e-book?
A teljesség igénye nélkül, az alábbi kérdésekre kaphatsz választ:
-
Érzelmi intelligencia: Hogyan tudom rávenni a kollégáimat, hogy végre hagyják már otthon az érzelmeiket?
-
Kommunikáció: Miért nem értik már meg az embereim, amit mondok nekik?
-
Viselkedés vagy személyiség?: Mit kezdjek azzal, ha valaki egyszerűen a személyisége miatt nem illik a csapatba?
-
Delegálás: Már ezerszer megpróbáltam delegálni feladatokat, de egész egyszerűen nem működik. Mégis mindenki azzal jön, hogy ez a céges működés kulcsa. Hogyan lehet ezt feloldani?
-
Célok állítása: Fogni kell egy mérhető célt, és be kell vasalni az embereken, másképp nem működik. Vagyis hát így sem működik, mert folyton kicsúsznak belőle. Mit lehet itt tenni?
-
Fizetés és motiváció: Miért van az, hogy akkor sem dolgozik rendesen ez az ember, ha az év végi bónusza/fizetésemelése múlik rajta? Pedig azt hittem, hogy ha végre a saját bőrén érzi a dolgokat, akkor jobban odateszi magát….
A válaszokat az alábbi három fejezetbe tagolva fogod megtalálni:
"Elolvastam a kis irományodat, nekem is adott olyan szempontból hogy a legtöbb témát ugyan ismerem, de rá tudtál világítani olyan pontokra, amiket a saját perspektívádból látsz. Van egy stílusod, vicces és közvetlen, amit bele is csempészel az e-bookba.
Emlékszem, amikor az első felét olvastam, olvastam Évinek egy pár részt, ő a párom, aki építészmérnök, és mondta hogy ez tök jó, ki kéne adni ezt a könyvet, tök sok emberhez el kéne juttatni, mert nem is csak a munkában hasznos, hanem az általános emberi kapcsolatokra is. Egy jó zanzásított összefoglaló, kedvcsináló, jók a gyakorlatba ültetős pontok a fejezetek végén, király lett, gratulálok hozzá!"
Liska István, Agile Coach, Maharishi Foundation International
Kérem az e-bookot!
Ha egy e-booktól megváltást vársz, akkor itt hagyj fel minden reménnyel. Ha viszont nyitott vagy arra, hogy végigpörgess 40 oldalt, ahol találni fogsz 2-3 olyan gondolatot, amitől nyugodtabb lesz az életed cégvezetőként, akkor hajrá!
Cserébe csak egy e-mail címet kérek, hogy kapcsolatban maradhassunk.
