A franc se akart cégvezető lenni
Te csak egy helyet akartál, ahol normálisan lehet dolgozni, nem igaz? Arról már igazán nem te tehetsz, hogy bármennyire is kerested ezt máshol, nem találtad meg. De....
-
amikor elönt az az érzés, hogy bármit is teszel, a csapatod nem vállal felelősséget, csak megvonják a vállukat hogy majd te megoldod...
-
amikor a párod szól, hogy ha még egyszer meg kell hallgatnia, hogy mit műveltek az alkalmazottaid aznap, hogy mennyire gáz némelyik és azonnal ki kéne őket rúgni, akkor felköti magát (vagy téged)....
-
amikor álmaidban beszállítókkal vitatkozol, amire persze hajnal 4 fele felriadsz, hogy még jó két órán keresztül emészd magad, hogy jó döntést hoztál-e a tárgyaláson....
...akkor szerintem benned is felmerül néha, hogy hol csúszott ez ennyire félre? Pedig megfogadtad, hogy jól fogod vezetni a cégedet.
Mindig is szerettem olvasni, tanulni, kutatni szervezetfejlesztőként. Ezért született meg a Cégvezetői Kötelezők Röviden e-book. Tömény, velős, 40 oldal, 5 000 forintért a tiéd lehet!
A könyvben minden tudást megtalálsz, amire egy kis-közepes méretű cég vezetésénél szükséged van. Nem AI-val 10 perc alatt összerántott karakterhalmaz, amit olvasol ugyan, de közben érzed, hogy semmi mélysége az egésznek.
Ez a saját tapasztalatom, tréningjeim, mentoraim, külföldi szakirodalmi olvasmányaim esszenciája, zéró sallang, olyan szikár, mint egy maratoni futó. Épp ezért, szólok előre, bár 40 oldalt elolvasni nem nehéz, de önmagában ettől nem fog változni semmi, meló van vele bőven!
"Két fejezeted is volt, ahol megütött: bárcsak ezt korábban tudtam volna, akkor jobban kezeltem volna a helyzetet!
Az egyik annál a pontnál volt, ahol a döntéshozatalról beszélsz. Eszembe jutott egy kb fél évvel ezelőtti döntésünk, ahol megakadt a csapat, és végül "hatalmi szóval" nyomtuk át a döntést, ami nagyon nem a mi stílusunk. Ennek meg is lett a lenyomata utána a csapatban. Erre a helyzetre tökéletes lett volna az a "consent" alapú döntéshozás, amiről a könyvben írsz!
A másik a komplexitásos téma volt, ott már jobban értem, hogy miért sült el totál másképp, amikor növeltük a transzparenciát, mint ahogy azt mi gondoltuk"
Tóth Gergő, cégvezető, CarboHyde Zrt.
Írta és rendezte: Nagy Tomi
Dolgoztál már olyan szervezetfejlesztővel, akinek a menedzsment tudását Közgáz pénzügy szak alapozza meg, majd több évig tanulta a szakma legjobbjaitól, hogy hogyan működik a lehető legjobban egy szervezet? És ezt két saját cégben gyakorolja is, nem csak beszél róla?
Ha még nem, akkor érdemes elolvasnod a Cégvezetői Kötelezők Röviden-t, hogy lásd: úgy is könnyebbé tudom tenni az életed, hogy még nem is találkoztunk!
Miről szól a Cégvezetői Kötelezők Röviden e-book?
A teljesség igénye nélkül, az alábbi kérdésekre kaphatsz választ:
-
Érzelmi intelligencia: Hogyan tudom rávenni a kollégáimat, hogy végre hagyják már otthon az érzelmeiket?
-
Kommunikáció: Miért nem értik már meg az embereim, amit mondok nekik?
-
Viselkedés vagy személyiség?: Mit kezdjek azzal, ha valaki egyszerűen a személyisége miatt nem illik a csapatba?
-
Delegálás: Már ezerszer megpróbáltam delegálni feladatokat, de egész egyszerűen nem működik. Mégis mindenki azzal jön, hogy ez a céges működés kulcsa. Hogyan lehet ezt feloldani?
-
Célok állítása: Fogni kell egy mérhető célt, és be kell vasalni az embereken, másképp nem működik. Vagyis hát így sem működik, mert folyton kicsúsznak belőle. Mit lehet itt tenni?
-
Fizetés és motiváció: Miért van az, hogy akkor sem dolgozik rendesen ez az ember, ha az év végi bónusza/fizetésemelése múlik rajta? Pedig azt hittem, hogy ha végre a saját bőrén érzi a dolgokat, akkor jobban odateszi magát….
A válaszokat az alábbi három fejezetbe tagolva fogod megtalálni:
Egyéni szinten
Mert nincs kedved beiratkozni a pszichológia szakra, viszont belátod, hogy vezetőként emberekkel dolgozol, ezért fontos látnod, hogy nagyjából hogyan működnek
Csapatszinten
Lehet, hogy neked az egész céged egy csapat, lehet, hogy több csapatod van - mindenesetre itt a csapattagok együttműködésének kulcsait találod
Szervezeti szinten
Stratégia, fizetés, bónuszok, csapatok struktúrája - csupa olyasmi, amivel alapvetően a felsővezetőknek van dolga
"Elolvastam a kis irományodat, nekem is adott olyan szempontból hogy a legtöbb témát ugyan ismerem, de rá tudtál világítani olyan pontokra, amiket a saját perspektívádból látsz. Van egy stílusod, vicces és közvetlen, amit bele is csempészel az e-bookba.
Emlékszem, amikor az első felét olvastam, olvastam Évinek egy pár részt, ő a párom, aki építészmérnök, és mondta hogy ez tök jó, ki kéne adni ezt a könyvet, tök sok emberhez el kéne juttatni, mert nem is csak a munkában hasznos, hanem az általános emberi kapcsolatokra is. Egy jó zanzásított összefoglaló, kedvcsináló, jók a gyakorlatba ültetős pontok a fejezetek végén, király lett, gratulálok hozzá!"
Liska István, Agile Coach, Maharishi Foundation International
Kérem az e-bookot!
Ha egy e-booktól megváltást vársz, akkor itt hagyj fel minden reménnyel. Ha viszont nyitott vagy arra, hogy alaposan elolvass 40 oldalt, ahol találni fogsz 2-3 olyan gondolatot, amitől nyugodtabb lesz az életed cégvezetőként, akkor hajrá!
Az e-book ára 5 000 Ft, bankkártyás fizetést követően perceken belül e-mailben kézbesítem is PDF és epub (e-könyv olvasó) formátumban egyaránt.
A benne foglalt tudáshoz képest az ebook bőven alul van árazva, de mivel még nem vagy benne biztos, hogy ez számodra megéri-e, teljes pénzvisszafizetési garanciát vállalok rá. Csak írj egy e-mailt, indokolnod sem kell, és küldöm is vissza a pénzt.
Bármilyen kérdés, ötlet, javaslat támad benned az olvasás közben, írj bátran a nagytomi@kkvfejleszto.hu címre, és válaszolok!
- Tomi, ez nagyon jól sikerült, végigolvastam és benne van minden tudás, amire egy kisebb cég vezetőjének szüksége lehet. Az jutot eszembe, hogy olyan, mint régen a "Kötelezők Röviden" könyvek voltak. Lehetne ez a címe, mit gondolsz?
- Dehát OrsiFanni, ez a címe, hogy Cégvezetői Kötelezők Röviden
- Jaa, azt nem is néztem, akkor jó a cím!
Németh Orsolya Fanni, CEO, ApexLab